AIDA Service прививает блокчейн-разработки строительному рынку страны

В этом году в Костанае намечено большое строительство: планируется обустройство нового жилого микрорайона и индустриальной зоны. Проект привлек внимание крупнейших строительных компаний страны. Часть из них (например, можно назвать алматинскую «Базис-А») находится на заключительной стадии внедрения новейшей системы блокчейн-контрактов разработки казахстанской компании AIDA Service.

Это обстоятельство вызывает большой интерес со стороны акимата Костаная: подобных систем, обеспечивающих полную прозрачность сделок, отчетности и логистических цепочек, на строительном рынке Казахстана еще не было. Разработчик программы — Уалихан Нысанов, SEO AIDA Service, рассказал о проекте и о рыночных перекосах, которые она призвана ликвидировать.

«Сливки» строительного рынка снимают посредники

Подобно Smart Satu Болатбека Оспанова, внедряющего систему блокчейн на рынке продовольственных товаров Казахстана (текущая инвестиционная оценка компании — $20 млн), компания Уалихана Нысанова AIDA Service прививает собственные блокчейн-разработки строительному рынку страны. В планах компании к 2019 году проникнуть на рынки Северной и Южной Америки. В рамках pre-ICO компания уже собрала $376,7 тыс. Старт ICO — 28 февраля, финиш — 25 мая этого года.

Алгоритм возникновения бизнес-идеи в каждом случае примерно одинаковый: участник торговой цепочки «производитель — логистик -посредник — логистик — потребитель» пытается оптимизировать процесс. И творческий поиск неизбежно приводит его к применению системы блокчейн-контрактов.

Так было и в случае Уалихана Нысанова. Компания «Алаша Инвест», еще один его бизнес, — дистрибьютор строительных материалов.



— Но за каждую такую систему приходилось платить. Мы поняли, что от этого страдает весь рынок, и компании были бы рады сбросить это ярмо».

Новая экосистема строительного рынка

Как получилось, что главным игроком рынка стал не производитель и покупатель, а посредник? «Приведу пример: если я дистрибьютор завода, то у меня есть своя дилерская сеть. Проблема в том, что у каждого моего дилера могут быть свои перекеупщики. В итоге до покупателя товар доходит с огромной неконтролируемой наценкой. Получается, что кто умеет упаковать и продать, те и зарабатывают.

Помимо своей маржи, новые посредники привносят в схему новые риски: затянутые поставки, отсутствие гарантии качества, искаженная информация о товаре, угрозы его потери при доставке, — говорит Уалихан Нысанов. — Я задался целью изменить это положение и в 2016 году написал техзадание для сервиса. Основная идея — сделать сервис для всех участников рынка, при котором все будут в выигрыше. Мы создаем продукт, который объединяет заказчиков, производителей, логистов и склад в одну сеть и при этом устраняет всех посредников».

В алматинском офисе компании AIDA Services весьма оживленно. Молодые программисты собираются вокруг компьютеров и обсуждают особенности написания кодов. Уалихан Нысанов предлагает уединиться для разговора в кабинете, но я отказываюсь: в этом фоновом шуме есть что-то жизнеутверждающее. Так закладывается цифровая экономика будущего.

Сейчас компания в стадии альфа-тестирования системы в целом. Дорожная карта проекта показывает, что ближайшие два года скучать не придется: на 2019-й запланирован выход AIDA Service на международный рынок.

Как казахстанская компания сумела еще на этапе pre-ICO вызвать доверие инвесторов, которые уже вложили в бизнес почти $400 тыс.


В чем отличие продукта AIDA Service от аналогичных программ, работающих в других странах мира? «Мы не создаем аналог чего-то. Подобные программы, например, европейские, создаются для определенных сегментов рынка, для определенного производства или задач.

Мы же создаем универсальную систему, в рамках которой свое место найдет любой производитель, даже самый маленький цех по производству, например, мебели, — рассказывает Уалихан Нысанов. — Никаких абонентских плат в сервисе ни для кого, сервис зарабатывает на платежных транзакциях через сервис и только 1%. Наша главная задача — удобство, мы каждый день разбираем это на собраниях. Помимо этого сервис решает такие задачт, как устранение коррупции, оптимизция расходов, генерация новых заказов, безопасность, аналитика и планирование».

Криптовалюты оживляют процесс сделок

Невозможно говорить о системе блокчейн и обойти вниманием тему криптовалют. Традиционные финансовые инструменты отнимают много времени и ресурсов. Внутренняя криптовалюта может снять эти ограничения.


Как работает распределенная сеть блокчейн на примере AIDA Service? «Компьютер каждого участника становится частью блокчейна. Эти компьютеры ведут реестр и хранят информацию по сделкам. Вычисления делают определенные машины НОДы, устанавливаемые на складах, у представителей сервиса и некоторых владельцев токенов во всех регионах, эта работа будет приносить владельцам комиссию, — рассказывает Уалихан Нысанов. — В Казахстане важно развивать производство, этому сильно поспособствует цифровизация процессов. И наш сервис позволяет это сделать. К тому же мы даем это решение бесплатно. Главное — прозрачность рынка. Это касается не только сделок или налогов. Блокчейн позволит строить объективные рейтинги компаний. На ныне существующих торговых интернет-площадках можно „нарисовать“ любые отзывы и оценки. У нас же любая оценка возможна только после того, как сделка зарегистрирована как состоявшаяся».

16 февраля в Алматы состоялась большая криптоконференция. В силу интернационального состава учредителей криптопроектов спикеры представляли весь мир, однако по причине языковой и ментальной близости большинство из них — россияне. Один из казахстанских докладчиков — криптобизнесмен Уалихан Нысанов.

Насколько важно для Казахстана проведение криптоконференции? «С момента появления системы блокчейн и начала криптомании немногие в нашей стране продвинулись в понимании этих явлений, — считает Уалихан Нысанов. — В любой технологии есть нюансы, которые надо понимать. Для казахстанцев, специализирующихся на этой теме, крайне важно участие в конференции. Из моей компании я отправил 10 человек. Уверен, это принесет свои плоды».

Источник: ​Ссылка​​​